5月6日，集團公司在總部召開月度工作例會。集團公司黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。

燕群利首先對2021年前四個月的各項工作給予了肯定。面對集團復(fù)雜的發(fā)展形勢和繁重的工作任務(wù)，燕董事長要求各部門、子公司緊盯核心年度目標任務(wù)，全面查找經(jīng)營管理中存在的短板、漏洞和弱項，并對查擺出的問題進行檢視和剖析，確保拿出切實有效的措施及時補短板、堵漏洞、強弱項。

為做好集團當前工作，燕董事長強調(diào)：一要從組織架構(gòu)、制度規(guī)范、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭四個方面，認真梳理自去年8月份成立以來各單位工作進展情況，通過及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，明晰下步發(fā)展方向，更好推進年度工作目標任務(wù)完成。二要對照年初制定的經(jīng)營業(yè)績指標，明確責(zé)任和時序進度，細化工作措施，將集團年度工作大會工作目標和要求貫穿到日常工作中去。要盡快召開1-4月份的經(jīng)營指標分析會和評級發(fā)債專題推進會，逐條逐項落實，全力以赴確保實現(xiàn)“雙過半”。三要重點破解集團發(fā)展瓶頸制約問題。嚴格落實資金統(tǒng)籌管理和財務(wù)預(yù)算管理制度，積極推進資產(chǎn)注入和融資保障工作，將集團評級發(fā)債各項工作任務(wù)落到實處。四要提高項目管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。置業(yè)公司和工程部要緊盯港務(wù)區(qū)交辦重點項目和集團自身運作項目，將項目質(zhì)量、項目安全、項目進度等方面的管理落到實處，確保項目建設(shè)成體系、流程化推進。五要明確主責(zé)主業(yè)，各子公司要聚焦形成2-3個主營業(yè)務(wù)板塊，盡快選優(yōu)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，厘清母子公司管理界面，暢通業(yè)務(wù)流程通道，進一步提升規(guī)范化管理水平，確保經(jīng)營生產(chǎn)精準發(fā)力，實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。六要牢固樹立責(zé)任意識、規(guī)矩意識和大局意識，加強溝通交流，提高工作效率，通過凝心聚力抓隊伍建設(shè)，最大程度發(fā)揮出團隊整體效能，形成“內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極主動”的工作新局面。

會議聽取了集團所屬各部門、子公司1-4月份經(jīng)營完成情況及下一階段重點工作安排情況的匯報。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議并結(jié)合實際就做好下一階段工作做出具體安排和部署。